Reducción de gastos y control de costes

A través de Lean detectamos y eliminamos los desperdicios que originan gastos innecesarios.

Tan sencillo como que B = I – G, es decir, el beneficio es lo que queda de los ingresos una vez descontamos todos los gastos. Todo lo que NO gastamos va a los beneficios, y sabemos que en muchas ocasiones:

i Los gastos son innecesarios, es decir, gastamos en items que no añaden valor al producto.

i Los gastos no están analizados. Por ejemplo, no se confecciona con determinada frecuencia un ABC de gastos, y por tanto no se cuestionan en este ABC los gastos más importantes.

i No hay ni siquiera un presupuesto de gastos, ni responsables asignados a cada partida de gastos, ni objetivos por lo menos anuales de reducción de estos gastos.

Nuestra metodología de reducción de gastos y control de costes sigue estos pasos:

i Análisis pormenorizado del ABC de gastos, partida a partida.

i Creación de un sistema para la monitorización y control del gasto: presupuesto de gastos, responsables por partida, objetivos de contención o reducción, etc.

i Proponemos acciones para la contención y reducción de gastos. No dudamos en recomendarle técnicas y profesionales adecuados para cada línea de ahorro: mano de obra, materiales, energía, etc.

i Velamos por el cumplimiento de los objetivos establecidos.

i Nos implicamos: ligamos nuestra retribución a la consecución de los objetivos de ahorro establecidos.

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ahorro y productividad, lean manufacturing