Lean Automotive

Más de quince años de experiencia en el sector del automóvil, tanto en montadoras de vehículos (OEM) como en proveedores TIER1 y TIER2.


En este sector hemos aplicado y aprendido Lean Manufacturing, enfocando esta metodología a conseguir incrementos de productividad, mejoras en la calidad de los productos y mejores plazos de entrega; reduciendo desperdicios, eliminando innecesarios, e incrementando de esta forma el valor del producto.

Nuestro proceso de migración a Lean Manufacturing se estructura así:

iFIABILIZAR LOS PROCESOS

– Implantación de 5S.
– Trabajo estandarizado.
– Reducción de tiempos de cambio: SMED.
– Automantenimiento en planta / control OEE.
– Mantenimiento preventivo.
– Procesos estables a través de 6Sigma.

iREDUCCIÓN DE LOTES Y FLUJO PIEZA A PIEZA

– Análisis de la cadena de valor: VSM.
– Nivelación de la producción.
– Transformación de sistemas Push en Pull. KANBAN, supermercados, almacenes dinámicos, etc.
– Células de trabajo pieza a pieza.
– Visual Management.

iMEJORA CONTINUA EN PLANTA

– Proyectos Lean: Kaikaku.
– Sistema de mejora continua.
– Eventos de mejora continua: Kaizen.

iIMPLEMENTACIÓN DE LEAN EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS

– Jefes y equipos de proyecto.
– Considerar Lean en el diseño de productos, máquinas y procesos.
– Gestión visual de los proyectos.

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ahorro y productividad, lean manufacturing